国慶節明け最初のマネージャーミーティング。
　ちょっと長すぎたことに3時間もやってしまいました。
　色々と決まったけど、ちょっと運営が悪い。
　忙しい中、ホント、すいません。

　今日の議題は、
　１）各プロジェクトの進捗
　２）自社HPの評価
　３）席替え
　４）人事評価
　５）日本語授業
　１）各プロジェクトの進捗
　泥沼系プロジェクトが一件。頭が痛い。工数調整しなくては。営業面と現実の間で難しい調整が続く。他はまあ順調。
　２）自社HPの評価
　最も重要コンテンツと位置付けているスタッフページの試作版が出来てきた。良い出来。ちょっと修正が必要。
　３）席替え
　プロジェクト担当変更で小移動。
　
　４）人事評価
　給料と実力が合わない問題が発生。難しい、ホント。2月の人事評価時にドラスティックな動きを予定。スタッフページを重視しているように、弊社の財産は人。正当な評価を実現しないと。
　目の前の問題に引きづられては、長い経営は出来ない、と思う。
　また、本人達の意向を聞きながら、成長していく道を用意したい。
　５）日本語授業
　しばらくやって問題が見えてきた。
　問題１）プロジェクトが忙しくて、対応出来ない。
　解決１）日本語授業担当の変更、分担化。
　問題２）レベル差、目的がはっきりしない授業。
　解決２）元々の目的は、会社の雰囲気作り、日本語勉強への動機付け。が、やや中途半端な位置付けになってしまったと思われる。そこで、目的を二つに分けた体制に。
　目的１）日本語試験対策
　スパルタ型の授業。あんまり好きじゃないけど、きっちりやらないと受からないからね。週二回で、5時-7時、全12回の短期集中プログラム。
　目的２）楽しい日本語入門コース
　週一回一時間。会話重視。簡単な授業と日本人スタッフと日本語で話す機会の設置。
　議事録みたいなブログになりましたけど、そんなミーティングでした。
　ミーティングばっかりしてもしょうがないけど、ホント、色々と問題が出てくるもので。