マネージャーミーティング

 国慶節明け最初のマネージャーミーティング。
 ちょっと長すぎたことに3時間もやってしまいました。
 色々と決まったけど、ちょっと運営が悪い。
 忙しい中、ホント、すいません。


 今日の議題は、
 1)各プロジェクトの進捗
 2)自社HPの評価
 3)席替え
 4)人事評価
 5)日本語授業
 1)各プロジェクトの進捗
 泥沼系プロジェクトが一件。頭が痛い。工数調整しなくては。営業面と現実の間で難しい調整が続く。他はまあ順調。
 2)自社HPの評価
 最も重要コンテンツと位置付けているスタッフページの試作版が出来てきた。良い出来。ちょっと修正が必要。
 3)席替え
 プロジェクト担当変更で小移動。
 
 4)人事評価
 給料と実力が合わない問題が発生。難しい、ホント。2月の人事評価時にドラスティックな動きを予定。スタッフページを重視しているように、弊社の財産は人。正当な評価を実現しないと。
 目の前の問題に引きづられては、長い経営は出来ない、と思う。
 また、本人達の意向を聞きながら、成長していく道を用意したい。
 5)日本語授業
 しばらくやって問題が見えてきた。
 問題1)プロジェクトが忙しくて、対応出来ない。
 解決1)日本語授業担当の変更、分担化。
 問題2)レベル差、目的がはっきりしない授業。
 解決2)元々の目的は、会社の雰囲気作り、日本語勉強への動機付け。が、やや中途半端な位置付けになってしまったと思われる。そこで、目的を二つに分けた体制に。
 目的1)日本語試験対策
 スパルタ型の授業。あんまり好きじゃないけど、きっちりやらないと受からないからね。週二回で、5時-7時、全12回の短期集中プログラム。
 目的2)楽しい日本語入門コース
 週一回一時間。会話重視。簡単な授業と日本人スタッフと日本語で話す機会の設置。
 議事録みたいなブログになりましたけど、そんなミーティングでした。
 ミーティングばっかりしてもしょうがないけど、ホント、色々と問題が出てくるもので。

  1. こんにちは。
    中国総合情報&情報交換サイトの【ALA!中国】です。
    http
    貴ブログを読ませていただきました。
    内容がとても充実していますので、弊サイトのブログ
    ディレクトリーに登録させていただきました。
     http
    どうぞ、ご確認ください。
    もし不都合がありましたら、ご連絡をいただければ、
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    また、もし差し支えがなければ、そちらからも
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    よろしくお願いします。

  2. ala中国様
    はじめまして。
    登録、誠にありがとうございます。
    近々リンク集のページを作りますので、その際には、リンクを貼らせて頂きます。

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