人材マネージメントの肝とは何でしょうか？
　（１）人材採用
　（２）評価
　（３）人材育成
　だと思っています。特にオフショア開発における留意点とは何か？こちらに来て5ヶ月、少しづつ分かってきました。

（１）人材採用
　こちらで人材採用する場合、二つの方法があります。
（プランA）募集広告を出す
　　上海の場合、
　　（A-1)インターネットサイトに出す
　　（A-2)人材新聞に出す
　　（A-3)合同就職会に出す
　　などがあります。弊社の場合、新聞以外全部やってます。この方法で管理者レベルを探すのはかなり至難です。一般プログラマーを探すのに向いています。いずれの方法も1000元ぐらいから行えます。効果が高いのは意外にも新聞です。
　特殊な例としては、このブログも割と効果があるようです。
（プランB）人材紹介会社を利用する
　　日系と中国系とありますが、日本語人材を探すなら、日系が間違いなくいいです。最近のおすすめはグッドジョブ上海さん。ここがイチオシです。
　よく分からない環境の中、それなりに人材は集まっているんですが、今一歩の感が否めません。日本でもそうだったんですが、採用というのは難しい。一人、とても欲しかった人を落として、少しショックです。その一方で、とても期待している方の入社日が決定しました。一喜一憂という感じです。
　金額なのか、弊社に魅力がないのか。人材採用に答えはないんでしょうが、もう一段、理想の採用活動に向けてがんばっていきたいと思います。魅力のある会社作りをしていくしかないと思います。魅力ある会社とはなんでしょうか？アドバイスを頂けたら幸甚です。