先日、弊社が上海市を代表する5000企業に選ばれたという連絡をしてきた電話の営業マンが、金曜日(6/3)、弊社にやってきました。
小職は、外出しており、お会いしていないので、残念ながらどういう人だったかは、分からないんですが、兎に角、営業だったようです。
Author Archives: laoban
客人
本日は、日本からの応募者が来られました。
わざわざ、上海まで来ていただけるとは感激です。
本当にすばらしい人。
一秒でも早く入社して欲しいと思います。
徐々に人が集まってきました。
人材マネージメント (3/3)
【 オフショア開発カテゴリ目次 】
（３）人材育成
弊社の場合、オフショア開発を主体としておりますので、語学力のあるエンジニアを育成していく必要があります。ただ、語学だけでなく、PG ⇒ PL ⇒ SE ⇒ PMこういったパスを引いて、このパスに沿った昇格制度が必要だと思います。
会社の強さとは、詰まるところ、管理者の質だと思っています。如何に優秀な管理者組織を構築するかだと思います。
上海市を代表する5000企業に選ばれました
という電話が、弊社の受付に掛かってきました。上海市世界博覧会を企画している市の団体だそうです。
十中八苦、何かの営業電話です。
上海にもテレマは存在します。油断すると、正体不明の広告を売り込まれます。今回もきっとその類でしょう。先日も、中国の商工会議所を名乗る団体から、15,000元で企業年鑑に名前を載せるよう依頼がありました。
スーツをオーダーしてしまいました 〜ピックアップ〜
【前回の話はここです】
オーダーメードのスーツを受け取りに行きました。
さすがに、顔は完全に覚えてもらったようで、店に入るとすぐにスーツを出してもらえました。最終的なフィッティングをして、確認。ぴったり。文句なし。
店の大娘が自信ありげに「どうだ？」と聞いてきたので、「言う事ないね、完璧！」と返しておきました。お気に入り。
人材マネージメント (2/3)
【 オフショア開発カテゴリ目次 】
（２）評価について
評価を如何に行うべきでしょうか？営業職の場合、販売高に比例した方法が考えられます。販売高のように明確な指標がない職種、総務、会計、システム、クリエイティブなどの職種の場合、客観的な指標をどのように設ければよいのか、とても難しい問題です。
人材マネージメント (1/3)
【 オフショア開発カテゴリ目次 】
人材マネージメントの肝とは何でしょうか？
（１）人材採用
（２）評価
（３）人材育成
だと思っています。特にオフショア開発における留意点とは何か？こちらに来て5ヶ月、少しづつ分かってきました。
久々にプログラミング
色々と事情があって、久しぶりにプログラミングしました。とても簡単なものなんですけど、苦労しました。情けないというか、語学と同じで使わないとダメですね。
正直、５、６年ぶりぐらいでした。ただ、思ったよりは書けましたね。正直、全く書けないと思っていたので。意外に何とかなるもんだ、と感心。
スーツをオーダーしてしまいました 〜第二回フィッティング〜
【前回の話はここです】
というわけで第二回フィッティング。今回は大分仕上がっており、最終的な調整というか、確認レベル。前回同様、渋めのテーラーが出て来て、一通りチェック。雰囲気のあるテーラーで、腕は良さそうな気はする。
スタイル的にはイタリアンな感じで、ズボンは少し太め。ズボンを少し絞って細くしようかと思ったが、そのままでもラインがきれいなので、あえてそのままに。テーラーもこれがベストだと言ってるし。
ITシステム中国向けマーケット
外資系大手IT系企業（International Business Machines, Cisco Systems）が、中国向けに特化した、競争力を維持出来るH/W、S/Wを投入しはじめております（出展：Shanghai Daily）。
World Trade Organization(WTO)に基き、来年からリテール市場が完全開放される事に関連しております。IBMもイノベーションセンターの設立を行っており、レストランやチェーンスーパー向けの開拓を行っているようです。
実際、Lianhuaという上海ローカル系中堅チェーン（60店舗）がIBMの導入を決定したようです。