第四届中国国際徽商大会というのに参加しました。
http://www.cnr.cn/2004news/internal/200805/t20080518_504793793.html
殆どウォーリーさん状態ですが、上の開幕式の写真に写っています。昨日、スピーチをしました。内容めちゃくちゃでしたが、若干、会場、盛り上がりました。スピーチ後、会場スタッフの女の子に一緒に写真を撮って下さいと言われ、かなり、嬉しかったです。
以下、二点お知らせです。
（１）勉強会（東京）のお知らせ
タイトル：IT開発オフショアリング研究
第１回　：「中国企業へのアウトソーシング：なぜ上手く行かないのか？」
日　時　：平成２０年６月１７日（火）１６：００～１７：５０
　　　　　懇親会　１８：００～２０：００
場　所　：東京
＜プログラム＞
開催挨拶　　　　　　　　　　　　　　　　　　東京工業大学　教授　比嘉邦彦
中国でのアウトソーシングシンポジウム報告　　東京工業大学　教授　比嘉邦彦
調査報告　　　　　　　　　　　　　　　 東京工業大学　MOT修士卒　古谷真実
講演　　　　　　　　ワンジーテクノロジーズ株式会社　代表取締役　真崎英彦
Q&Aセッション
閉会挨拶　　　　　　　　　　　　　　　　　　東京工業大学　教授　比嘉邦彦
定　員　　：２０名
　　　　　　会場の都合により、定員となり次第締切りとさせていただきます。
参加費 　：無料（懇親会参加費は別途3,000円）
会場の都合があり、人数を事前に把握しています。今回は大変好評でして、応募がちょっと多いですが、ご興味がある方は是非ともご連絡を頂ければと思います。お申し込み頂く場合、御所属，御名前（漢字，ふりがな），メーアドレスをご記入して小職までメールを頂ければと思います。
（２）引越し
2008年05月19日より新事務所に移転致します！5/16～18は引越しの
為、一部を除き、業務をお休みさせて頂きます。
　新住所（2008年05月19日～）：
　〒200041
　上海市静安区南京西路818号　長春藤運通大厦1603-1607室

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　2005年の1月に上海に渡航してから、二年が経過しました。オフショア開発の会社の設立から自力で進めて来た結果、通常では体験出来ない経験をし、ノウハウを積み上げる事が出来てきたと思っています。
　本やコンサルタントからでは得る事が出来ない、中国の現場でしか得られないノウハウというのがあるものだなとつくづく思います。当初想定していたシナリオと違う事も多々ある一方で、仮定していた事実を裏付けられた事も多々あります。
　NTTドコモのJohnさんと昨年末から毎月開催している勉強会も軌道に乗ってきまして、現場の経験とは違ったところからの知識を得、体系化、及び、異業種からのノウハウの注入も出来そうだなと思っています。
　先週は第六回目の勉強会でした。人材会社で総経理（社長）を務められている小園さんからのお話を拝聴しました。

　非常に為になるお話が山盛りでしたが、小職として重要だと思ったテーマは以下の通りです。
　「人材獲得の困難性を前提とした経営ノウハウの構築」
　データなどが証明するように、人材獲得の困難性は
　（１）日系（外国）企業は知名度などの点において不利である
　（２）語学力と専門力のある人材というのはマーケットにおいて極少数である
　（３）企業の人材需要過多による人材マーケットの高騰
　という事に起因すると思います。
　弊社のようなシステム開発（オフショア、非オフショア）、ホームページ制作を行う企業に限らず、全業種において聞かれる話として「中国の人材は・・・」というのがあります。
　いわゆる中国人材のマイナス面を強調したステレオタイプ化が行われています。これはある角度で見た場合、真実であるかも知れませんが、別の角度で見た場合、そうではないかも知れません。
　日本でもそうですが、優秀な人材をローコストで獲得する事は非常に困難です。これが海外となると、より一層困難性が増してきます。中国人に優秀な人がいないというわけではなく、優秀な人（国籍限らず）を獲得するのは非常に難しいという事です。
　そういう前提を認めた上で、対応方法を見つけ出していかなくては行けません。想定されるオプションとしては、
　（１）日本で実績のある人を採用する
　（２）人材育成に重点を入れる
　（３）優秀ではないかも知れないスタッフを組織力でカバーする
　（４）優秀な人に入社してもらえるような魅力的な会社にする
　かなと思います。最初の一年目は（１）を最重要課題としてやっていました。二年目に（２）と（３）をはじめました。二年目の後半辺りから（４）を強く意識し始めました。
　今年、ラオバンとしての私が、最もチカラを入れて行きたいのは（４）です。もちろん、（１）～（３）も行っていきますが、ある程度の下地（企業風土）が出来てきたので、会社のマネージャ層がやっていってくれると思っています。

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　品質管理ってのはそもそも何でしょう？
　ソフトウェア業界よりも遥か昔から、製造業の現場では品質管理が行われてきており、日本のメーカーの品質管理技術というのは相当に高いものだと思います。
　やはり、まずは、ソフトウェアの品質管理とか、オフショア開発における品質管理とか、ツールがどうとかを考えても「木を見て森を見ず」ならぬ「コードを見てプロダクトを見ず」になってしまう。
　まずは、本質論ではなかろうかと思い、少しネットで調べてみた。

　そこで、興味深いというか、個人的には目から目ヤニ・・・じゃなくて、うろこが落ちてきました。

「品質管理＝コストアップ」という固定観念を捨てるべき

　な・る・ほ・ど、まずは、このページ。
　http://www1.harenet.ne.jp/~noriaki/link72.html
　ちょっと長いけど、全てを読む価値がある文章。特に、最初のくだりに目を奪われました。1980年代、日本車が世界を席巻した頃、日本車が品質を向上させえたのは何故か？
　

その頃の欧米企業は、品質とコストはトレードオフの関係にあるという固定観念を持っていた。その固定概念を持っていなかった日本企業は、漸進的改善でコストと品質を両立させた。

　オフショア開発の場合、時に単価が安いので、ある程度の品質低下はやむを得ないとの見方がされる場合がある。私もそれは事実だと思っていた。でも、その考え方を捨てて、両立を目指し、達成出来るメソッドを作る必要があるのではないかと思う。
　作者は「品質」については三つに分けている（それぞれが何かは前出のページを参考）。
　１．当たり前品質
　２．一元的品質
　３．魅力的品質
　現代の自動車メーカや家電メーカについて言うと、３の品質が競争力となっていると思う。が、ソフトウェア業界（オフショアに限らず日本も）は、１の状態ではなかろうか？
　かく言う弊社も業務アプリケーションの開発に関しては、１を超えるのが関の山だし、得意のウェブ制作でも２ぐらいだろうなと思っている。それも、毎回達成しているのではなく、バラつきがあると言わざるを得ない。
　なぜ、そうなってしまっているのか？
　品質を管理する為の明確な基準を持ち合わせていない事ではないかと気づきました。最近、本当にごく最近、そう気づきました。
　世の中にはISO/CMMなどソフトウェアを開発する上で、標準とも言えるメソッドが確立しています。が、これが、社員26名、社歴2年の会社、コスト的な余裕がない中小企業が、品質というモチベーションが少ない中国という国で、達成可能でしょうか？
　先の話と矛盾しますが、今は無理です。ISOの導入というのは現実的ではないでしょう。なぜなら、そこのラインに達してないからです。
　じゃ、そこのラインに達する為に、まず、上記の事を勉強しつつもオリジナルのメソッドを作るべきじゃないかと思っています。そこで一歩前進出来ると。
　人間もそうだけど、準備運動をせずに、運動を開始したり、基本が出来ていないのに、応用をしようとしたりすると必ず無理が出て破綻する。少しづつアップしていけばいいと思います。
　去年に比べれば、今年は大分よくなっているわけだし。アサインされるメンバーによっては高い品質を維持出来るようにはなってる。これを社内全体に適応し、品質のバラつきを抑えるようにすればよいのかなと思う。
　また、品質を管理する対象は、最終納品物（成果物）だけではないように思う。弊社の場合、
　営業⇒ヒアリング⇒見積もり⇒受注（契約）⇒設計⇒開発⇒テスト⇒納品
　というプロセスで仕事が流れますが、ヒアリングやら見積もりやらのクオリティも上げていく必要があるように思う（先日、悪い見積もりを出して後悔したので・・・）。

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　最近、社内が大分安定してきたので、営業に力を入れるように心がけています。新規営業をしていると、お客様から様々なご質問を頂くわけですが、このような質問が弊社の開発レベルを底上げしていく上で非常に重要な課題を浮かび上がらせる事が多いですね。
　お客様が気にするポイントというのは、往々にして共通事項が多いという事に、今更ながら気がつきました。歴史の浅い会社の弱点はベースとなるノウハウの蓄積が少ない事だなと思います。良質なノウハウを社内に溜めていきたいものです。
　さて、オフショア開発で気になる事のひとつとして「品質」があります。この質問をしてこないお客様はいないと言ってよいでしょう。

　まだまだ、様々に問題があるとは言え、弊社も昨年より今年の方がよくなってきていると言えます。以前に比べると、顧客からのクレームが格段に減ってきている為です。
　これまで、手探りながらに品質向上の努力を続けています。開発スタイルであったり、言語によってはテストツールを導入してみたりとか、社内啓蒙をはかってみたりとかです。
　しかしながら、まだ、行き当たりばったり感が強く、体系付けられた弊社のメソッドというものは確立していないです。
　Javaの開発に関しては、JUnit(DBUnitも試行中)というテストツールを使い、レポーティングツールとしてはMaven等のプラグインを使ったりしています。また、継続的結合テストツールと言われる、CruiseControl,Apache Continuumなども使ってみたりしています。
　顧客へのエビデンスとしては、MavenによるテストレポートHTML、エクセルによるテスト仕様書などを提出するという運びです。
　PHPに関してはテスト仕様書（もしくは仕様書）と画面を付き合せながらテストとなっており、やや心許無い感じです。心許無いと書いてしまうとちょっとあれですが、このやり方だと、品質がPMの力量に大きく左右されるという始末なわけです。お恥ずかしながら。
　更に品質管理が困難なのが、請負型で受けるウェブサイトの構築です。開発フェーズも当然ありますが、企画、デザインなど、この辺りの品質チェックってどうなんだろう？と思います。
　無理なんですかね？
　結局、顧客が満足したかどうかに左右されているように思います。そう考えると、プロジェクト完了後に顧客に満足度調査ってのをやった方がいいのかなとさえ思ってきます。
　この辺りは難しいので、このエントリーのシリーズではシステムのオフショア開発における品質管理の実行、日本の顧客に対して如何にエビデンスを丁寧に見せていけるかという事を考えてみたいです。
　この中で弊社のオリジナルメソッドみたいなのが出来ると、尚、よいなと思われるわけです。

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　ちょっと誤解を受けるかも知れませんが、営業さえしっかりしていれば、会社のキャッシュは回るので、どちらかと言うと、そちらから行うべきかも知れませんね。これは今後の弊社の課題。
　弊社の課題は置いといて、人材の話に戻します。
　結局、品質を上げるのは「人材の質」によるわけです。で、この一年半、多くの募集広告を出し、面接を行い、採用し、教育し、評価を続けて来ました。まあ、実験みたいなものですね。
　どこに募集広告を出すべきかというのは分かってきましたし、直ぐに辞める人、辞めない人、採用後に活躍する人、しない人。日本の開発に耐える人、耐えない人。素直な人、素直でない人。能力が高い人、高くない人・・・挙げればキリがないですが、見えてきました。
　—-　何が？
　どういう人を雇えばいいのかって事が分かってきました。少し前まではとりあえず、採用し、教育をしてみる。評価制度を使って、正確に評価してみる。とか何とかやってみましたが、結論は、「オトナになった人間のBasicalな部分でのNatureは変えられない」です。
　で、そのような「Nature」を持った人が良いのか、また、その「Nature」を見極める判断基準はどこなのか？そして、彼らに対し、金銭面での評価はどの程度行うのか、また、金銭面以外ではどのような評価を行うのか？
　この辺りが少し分かってきて、ノウハウが蓄積されてきたことは大きな進歩と言えます。が、今、困っている事はその理想的と弊社が考える人材の応募が少ないという事。
　応募の履歴書は200通を越えます。採用は1人に満たない。それが悩みどころです。
　また、オフショアをやる場合の窓口の人間（俗にいうブリッジSE）にとって必要な資質というものも見えてきました。フェーストゥフェースより、顧客コントロールは難しいかも知れませんし、SEとしての力量が必要だと思います。
　しかし、それが出来る人間もまた少ない。日本人なら出来るか？と言えば、そうでもない。正直、弊社も失敗プロジェクトは幾つかあります。最低限のSEとしての基礎体力が無いと出来ないですね。
　ま、オフショア開発を成功させるというのは非常に難しいという事です。難しいので、成功させたら有利だろうなと思います。

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　昨日、久しぶりに採用面接を行いました。オフショア開発向けの一般Javaプログラマーの採用です。最近、PHPのニーズが強いので、PHPもやってもらう事になると思うけど・・・
　以前もこのブログに書いたかと思いますが、毎月、200通ぐらいの応募が来ます。一次試験（筆記）をするのは、その三分の一。二次面接、三次面接はその四分の一ぐらい。そこをすり抜けて私と面接するのは、月に一人か二ヶ月に一人。

　特に面接を厳しくしているわけではないんですが、なかなかどうして、採用出来ないですね。日本よりはましかも知れませんが、技術職というのは採用が難しいですね。
　また、基本的な採用方針として、一旦、入社してもらったら辞めてもらいたくないですし、給料は下げても、解雇はしない方針なので、出来るだけ採用は慎重に行うようにしています。人がぽんぽん辞める会社は嫌なんですよね。
　さて、そんなこんなで、今日、久しぶりに面接をしました。実に3ヶ月ぶりぐらいじゃないでしょうか。北京の大学院を来月卒業する予定です。三次面接は大分前に通過してたんですが、なかなか日程が合わず、面接できなかったです。
　いわゆる新卒です。なので、まともな仕事経験は全くありません。一人月ぐらいのアルバイトはした事があったようです。もちろん、中国も日本と同様に、小さい会社は新卒の子はあまり採用しません。やはり、実践投入出来るまでに時間が掛かりますからね。
　ただ、短期的にはマイナスでも、中長期的にはよい結果になると思っているので、今は、その方向で採用活動を行っています。これまでの経験上、中国の新卒の子の場合、非常によく勉強しているので、立ち上がりまでに時間が掛からないとは思っています。筋がいい子なら、3ヶ月程度で立ち上がってきますね。
　非常におとなしい子で、会社に合うかどうか、少し悩みましたが、努力しそうな子で非常に伸びそうだったので、採用する事にしました。伸びるといいな。
　それにしても、中国の大学生は英語がうまい。日本の大学生ってこんなに英語面接出来ないんじゃないかな？英語がしゃべれればいいってわけじゃないですが、日本は中学・高校とこれ程、英語の授業があってしゃべれない人が多いってのは不思議だ。
　ともかく、これで従業員23人になりました。ちょっと所帯が大きくなってきたので、毎月の固定費がきつい。頑張らないとね。ただ、私が考えるオフショア開発ビジネスのクリティカルマスは30人なので、もう少し増やさないと苦しいですね。と言っても、最近は、オフショアよりも中国国内事業の比率の方が大きいけど。
　それにしても、所帯を大きくしたり、新規事業を立ち上げたりしながら、うまく運営するにはキャッシュフローの戦略がキーになりますね。難しいですわ。

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　さて、定期面談の季節がやってきました。
　弊社では年二回従業員と面談をやっております。内容は、給料のお話とか今、問題を抱えていないかとか、会社の運営の仕方などについて話をします。

　一般のスタッフは直接の上司と面談をするので、私が面談をするのは、マネージャー（4人）とアシスタントマネージャー（5人）になります。都合、9人と面談をします。
　先週、私が上海を不在にしている間に、一般のスタッフの面談が終わったので、昨日、今日でアシスタントマネージャー以上と面談をしています。
　過去6ヶ月の仕事の成果をベースに評価を決め、給料を上げる人、下げる人が居て、紛糾したりもします。幅にもよりますが、給料を下げたら、間違いなく紛糾します。当たり前ですけど。
　まず、給料を下げる人には、その理由を説明した上で、今後の方向性を話し合います。なるべく客観的に評価しているつもりですが、本人の努力・成果が見えない時があって、難しいと感じることもあります。
　ただ、昨年、評価軸（キャリアパス）を明確に設定した事で、比較的、楽にはなりましたし、紛糾も小さくなりました。この辺りも経験ですかね。
　オフショア開発というか、システム開発・ホームページ制作の場合、全ては人に依存します。もちろん、優秀であれば、それでよいかというとそうでもなく、やはり、モチベーションというのが非常に重要で、その人の持っている力を100%、或いは、100%以上発揮してもらうような枠組み作りが必要だと思っています。
　また、最近、一人一人のスタッフとゆっくり話しをする機会が減ってきたので、こうやって話をする機会というのは非常に貴重で、様々なヒントが出てきますし、普段感じている事を直接聞けるというのは会社にとって財産になるなと思いました。
　明日、あと二人と面談して今回は終わりですが、まあ、そんなに問題はでないかなと思います。
　この一年で、大分、組織としての体が整ってきたので、あとは営業だなと・・・、と思うわけです。

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　さて、昨日(2/20)の夜、とあるシステムのリリースを行いました。
　今回、開発手法に色々と工夫を取り入れたのですが、やはり、リリース直前に混乱しました。
　確実に良くはなってるんですけどね。オフショア開発の品質向上は一筋縄ではいかないですね。と、久々に弱気な内容のオフショア開発エントリーです。

　今回、２チームに分けて開発しています。
　AチームとBチーム（実際、そうは呼んでないですけど）があって、今回はBチームに混乱が発生しました。
　主な原因は二つあると見ています。
　１）アサインミス
　Aチームに比較的簡単な機能、Bチームにやや難しい機能の開発をアサインしましたが、実力を考えると、逆でした。これは、単純ミスか、プロジェクト開始段階で、PMが正しく仕様を理解していなかった為と考えております。
　２）開発手法の意味を正しく理解させ、浸透させる事に失敗した
　Aチーム、Bチーム共に、プロジェクトスタート時点では、開発手法を正しく理解していなかったのですが、Aチームは途中で状況が改善しました。が、Bチームは最後まで開発手法を正しく理解出来ず、やはり、終盤で苦労するという悪循環に陥りました。
　この差が出てしまったのは、エンジニア個々人の認識の差、経験の差というのが最も大きいと思います。これは各個人のレベルに合わせて、時間を掛けて啓蒙を続けていくしかないと考えています。
　それにしても、難しいですね。やはり、新しい開発手法というのは抵抗が大きく、開発者を楽にし、品質を上げる為にある開発手法であるものの、導入には注意が必要です。もう少しで、次の段階に進めるかなと思っているんですけどもね。一朝一夕にはいかないという事です。
　ちなみに、今回、テンプレートエンジンにVelocityを使っています。身近で使われている例を見たのは初めてですが、「早い！！」、とにかく早い。基本的に、速度の面では、ウェブアプリはPHPに勝てないと思っていたんですが、アーキテクトの設計、コーディングの仕方、スケール次第では勝負出来そうですね。勉強不足でした。
　また、今回は、日本と中国でVPNを形成し、リリースを掛けています。将来的に、そのような拡張予定があるという事で、実験も兼ねる感じです。ネットワークが遅いので、実用に耐えないかと思っていましたが、結構、いけますね。イマドキのVPNもすばらしいです。

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　今走っているプロジェクト（Javaを使った営業・顧客管理システム(B/S)）の一つで、ペアプロ（二人で開発する手法）を実験しています。
　来週月曜日、2/20(月)が二次納期になっていまして、今、追い込みを掛けているところです。
　オフショア開発に限らず、ペアプロは盛んになってきますが、中国オフショア開発では思いのほか、「ハマル」ような気がしています。

　ペアプロっていうのは、
　http://www.atmarkit.co.jp/fjava/devs/xpd01/xpd01_2.html
　を見て頂ければいいかなと思いますので、詳細は割愛。
　二人一組で作業するので、一瞬、作業効率が非常に低いような気もしますが、意外にもそんな事はありません。
　
　プログラミングに限らず、パソコン系の仕事の効率って大抵良くないと思います。なぜなら、8時間労働とした場合、遊んでいる時間（メールをやったり、ネットサーフィン、チャットなど）が必ず存在するからです。
　個人的にはそういう時間は否定しません。私もやりますし。ただ、労働効率という点ではあきらかにまずいし、お金をもらって仕事をしているわけなので、業務中にそれはダメだと思います。が、それでもやってしまいますよね。それはしょうがない事だと思います。
　ペアプロの場合、そういった遊び時間がなくなります。常に後ろに人が居るわけですから、友達とチャットなどは全く出来なくなります。それだけに相当疲れるみたいですが。
　プログラミングの場合、考える時間が長くなります。多少ならいいですが、時に、考えても考えてもよいアイデアが出ず、時間だけ浪費するケースもあります。また、アイデアが出たとしても、非常に悪い方向に進む場合があります。加えて、単純なケアレスミスなども発生します。
　ペアプロの場合、後ろで見ているパートナーと一緒に考える事が出来る為、このような時間を圧縮させる事が出来ます。また、バグの減少により、コードの品質という点で非常に有利になります。
　加えて、一般的な中国人エンジニアの特徴である、「言い訳」「隠蔽」を封印させれます。というのも、非常にプライドの高いプログラマー達は自分の非を認めない傾向にあります。従って、中々問題点が明確になりません。しかし、このペアプロの場合、パートナーが容赦なく指摘を入れていきます（他人に対しては厳しく、容赦なしです）。
　つまり、中国という国で品質を向上させるには、この手法は非常にいいのではないかと考えています。もちろん、断定するにはまだまだ経験が浅いですし、もう少し、色々と試してみる必要はあると思います。
　ちなみに、本プロジェクトですが、若干、スケジュールが遅延しております。しかし、品質という点では、前のプロジェクトよりも格段の進歩が見られました。
　今回のプロジェクトには、Java初心者(C#エンジニア)がプロジェクトに入っています。正直、彼らは戦力にならないと思っていたんですが、想像よりよいものが仕上がってきました。驚きました（Clickフレームワークが奏功しているのもありますけどね）。
　中国オフショア開発で、全く動かないものが納品されるというケースがたまにあります。ペアプロで作業を行い、細分化されたタスクに対するプロジェクト管理を行っていけば、このような事態は大分防げるのではないかなと思います。
　更に、今回は、テストを重視する開発手法（テストドリブンデベロップメント）を取り入れています。つまり、プログラマーには非常に面倒な（中国人的にはマーファン）作業を幾つも押し付けています。ただ、この面倒さというのは、プロジェクト/プログラミングをどつぼらせない為でもあって、今は面倒でも、長期的には非常に楽になれます。
　当然、プロジェクトのスタート時点、と言うか、つい最近までこの手法にはネガティブな印象がエンジニア達の中には強かったようです。そりゃそうです。目先的には作業量が増えますし、一人でやった方が効率がいいように見えますし、何といっても疲れる。
　これを粘り強く、意味を教えるのと、実際に体験して行ってもらう事で、良さを分かってもらうようマネージャー達が弛まぬ努力を致しました。そうしましたところ、今週に入って、かなりの改善が見られるようになってきました。大分、浸透してきたようです。
　今では、ペアプロを相当気に入ったようで、非常に活発なやり取りを繰り広げていますし、プログラマー同士のレベルアップにも効果があるように思えます。
　本プロジェクトはこの後、3,4次と続いていきますが、2次開発で体得したこの技法を3,4次でうまく活用して、更なるレベルアップを期待しています。また、ペアを変えて見たりともう少し、違った角度で実験を続けたいです。
　
　中国オフショア開発でペアプログラミングなどの開発技法を取り入れることは従業員の抵抗を考えると、非常に大変です。が、諦めずに、実践する事でその実りは非常に大きいと思います。
　#ちなみに、一部スタッフは土日出社です。残業ご苦労様です。

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　ビジネスの観点から見た場合、システムというのはすべからく道具です。OA機器の一種と考えてもいいでしょうね。

　システムというのは道具に過ぎない。なので、過度にコストを掛けるべきではない。それもそうだと思います。

　しかし、そこに落とし穴があったりします。

　「システム」＝「道具」、ここまでいいんですが、多くの場合、「最低限、使えればいい、動けばいい」的な思考に発展します。これはある意味正しく、ある意味危険です。

　「最低限、使えればいい」モノを全体の設計、俯瞰を持って作るか、それとも、小手先で作るか？最初の時点での差はあまり大きくはありませんが、最終結果は大きく異なります。

　むしろ、システムが道具であるならば、それこそ、こだわりを持つべきではないかと思います。野球で言えば、バットとかグローブ。素人が野球をやるなら、その辺のスーパーで買ったものでいいでしょうが、プロ野球選手が既製品のバットを使うというのは聞いた事がありません。言えば、イチローのバットと松井のバットが非常に対照的であるように、様々な要因を総合的に考えて、最高と思われるものを用意しているようです。弘法筆を選ばずという言葉もありますが、道具で優位に立てるなら立つべきだろうと思います。優位に立たないまでも、遅れは取らない方がいいでしょう。

　最近、システムのパフォーマンスがあまりよくないという事で、改善調査のご依頼を頂きました。その途中結果を受けて、上記のような事を思いたったわけです。

　弊社の場合、中国ローカルのオフショア開発会社より、人月単価(30-40万円)が高いですし、トータルコストも高くなる場合があります。もちろん、予算がある話なので、無駄に高いのはダメだと思いますが、弊社として至極まっとうな価格を提示させて頂いているつもりです。

　大リーガーが投げる剛速球に耐えきれない既製品のバットと世界記録を達成するバット。どちらがよいかはその時の環境や選定される方の考え方によると思います。

　オフショア開発会社を選定される場合に限らず、システム開発業者、ホームページ制作業者の選定など、技術的な側面に明るくない場合、選定は非常に難しく、価格を重視するケースが多いと思います。また、既存の業者が深く入り込んでいて、不満はありつつもリプレースが難しい局面もあると思います。

　弊社が中国でシステム開発・ホームページ制作しているのは、時間を掛ければ技術力をあげて高品質な体制を作れる事に加え、コスト面においても有利な状況を作れるからです。また、今後、増えてくる中国でビジネスを展開される日本企業のお客様に対しても、よいサービスを提供出来ると考えています。

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