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オフショア開発ビジネスの勘所(課題)(3/3) – プロジェクト管理(2/2) -

 文化に起因した感覚の違いが大きい中で、どのようにして管理していくかは、オフショア開発を成功させる為の大きな課題だと思います。もちろん、プロジェクト管理ツールを使い、PMBOKのような技術を使っていく事は基礎的な事としてあると思います。ただ、「感覚の違い」を認識し、そこへの対応をしていく事が非常に重要だと思います。
 そもそも、日本で開発した場合と上海で開発した場合、どの辺りに違いがあるのかというところですが、

 1)クライアント(エンドユーザ)へのレポーティング
 2)言葉の違い
 3)言葉の定義の違い

の辺りになってきます。特に、3)です。これが最も大きな違いを感じます。

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